Cara Menentukan Fitur Utama untuk MVP Startup Anda

Mahesa Putra

Februari 26, 2025

Bagi startup yang ingin mengembangkan produk digital, langkah pertama yang krusial adalah membangun Minimum Viable Product (MVP). MVP adalah versi awal dari sebuah produk dengan fitur inti yang cukup untuk menarik pengguna dan menguji validasi pasar sebelum dikembangkan lebih lanjut. Namun, salah satu tantangan terbesar bagi banyak startup adalah menentukan fitur apa saja yang harus dimasukkan dalam MVP agar tetap sederhana, namun tetap memberikan nilai bagi pengguna.

Menurut tim di Badr Interactive, perusahaan teknologi yang berpengalaman dalam pengembangan produk digital, memilih fitur utama untuk MVP bukan hanya soal memilih fitur yang terlihat menarik, tetapi juga harus mempertimbangkan kebutuhan pengguna, kelayakan teknis, dan tujuan bisnis. Dengan menentukan fitur yang tepat, startup dapat mengurangi risiko kegagalan produk, menghemat biaya pengembangan, serta mendapatkan feedback awal dari pengguna untuk iterasi selanjutnya.

Artikel ini akan membahas bagaimana cara menentukan fitur utama untuk MVP startup Anda, agar Anda dapat membangun produk yang efektif, efisien, dan sesuai dengan kebutuhan pasar.

1. Pahami Masalah yang Ingin Diselesaikan

Langkah pertama dalam menentukan fitur utama untuk MVP adalah memahami masalah utama yang ingin diselesaikan oleh produk Anda. Banyak startup gagal karena mereka berusaha memasukkan terlalu banyak fitur yang tidak relevan dengan kebutuhan inti pengguna.

Cara menemukan masalah utama:

Lakukan riset pengguna untuk memahami tantangan yang dihadapi oleh target market Anda.
Identifikasi pain points utama yang sering dialami oleh calon pengguna Anda.
Definisikan unique value proposition (UVP), yaitu bagaimana produk Anda akan menyelesaikan masalah tersebut lebih baik dibandingkan solusi lain yang sudah ada.

Sebagai contoh, jika Anda membangun aplikasi pemesanan makanan, fitur utama MVP mungkin adalah sistem pemesanan yang sederhana, bukan fitur tambahan seperti program loyalitas atau ulasan restoran yang dapat ditambahkan di tahap pengembangan selanjutnya.

2. Prioritaskan Fitur dengan Metode MoSCoW

Setelah memahami masalah yang ingin diselesaikan, langkah selanjutnya adalah menentukan fitur mana yang benar-benar penting untuk MVP dan mana yang bisa ditunda hingga versi berikutnya. Salah satu metode yang umum digunakan adalah MoSCoW Method, yang membagi fitur ke dalam empat kategori:

Must-Have → Fitur yang wajib ada agar aplikasi dapat berfungsi dengan baik dan memberikan nilai kepada pengguna.
Should-Have → Fitur yang penting tetapi dapat ditambahkan di iterasi selanjutnya.
Could-Have → Fitur tambahan yang dapat meningkatkan pengalaman pengguna tetapi tidak krusial untuk MVP.
Won’t-Have (Yet) → Fitur yang dapat ditunda atau diabaikan di tahap MVP.

Contoh penerapan metode MoSCoW dalam aplikasi pemesanan makanan:

Must-Have: Pendaftaran pengguna, menu restoran, sistem pemesanan, pembayaran.
Should-Have: Notifikasi pesanan, riwayat transaksi.
Could-Have: Ulasan pelanggan, rekomendasi makanan berbasis AI.
Won’t-Have: Program loyalitas, integrasi dengan media sosial.

Dengan metode ini, startup dapat memastikan bahwa mereka fokus pada fitur yang benar-benar memberikan dampak di tahap awal pengembangan.

3. Gunakan Feedback dari Early Adopters

MVP bukan hanya produk awal, tetapi juga alat untuk mengumpulkan feedback langsung dari pengguna awal atau early adopters. Startup sebaiknya tidak hanya menebak fitur apa yang paling dibutuhkan, tetapi juga menguji dan meminta masukan dari pengguna nyata.

Strategi mendapatkan feedback:

Beta testing: Meluncurkan MVP ke kelompok kecil pengguna untuk mendapatkan umpan balik awal.
Survey dan wawancara pengguna: Memahami pengalaman mereka menggunakan aplikasi.
Analitik pengguna: Memantau bagaimana pengguna berinteraksi dengan aplikasi untuk menentukan fitur mana yang paling sering digunakan atau kurang diminati.

Sebagai contoh, jika banyak pengguna mengeluhkan bahwa proses pembayaran di aplikasi pemesanan makanan terlalu rumit, maka fokus pengembangan selanjutnya adalah menyederhanakan proses tersebut daripada menambahkan fitur baru yang tidak esensial.

4. Fokus pada Keunggulan Kompetitif

Selain memenuhi kebutuhan pengguna, fitur utama MVP juga harus mempertimbangkan keunggulan kompetitif startup Anda dibandingkan dengan produk lain yang sudah ada di pasar. Ini adalah nilai unik yang membedakan aplikasi Anda dari kompetitor.

Cara menentukan keunggulan kompetitif:

Analisis pesaing: Pelajari fitur apa yang ditawarkan oleh kompetitor dan cari tahu celah yang belum mereka isi.
Tentukan selling point utama: Apa yang membuat produk Anda lebih cepat, lebih murah, atau lebih mudah digunakan?
Fokus pada fitur utama yang mencerminkan identitas brand: Misalnya, jika Anda membangun aplikasi investasi, fitur utama bisa berupa rekomendasi investasi berbasis AI, bukan sekadar pencatatan portofolio investasi.

Keunggulan kompetitif ini akan menjadi faktor utama yang menarik pengguna awal dan membantu produk mendapatkan traction lebih cepat.

5. Pastikan Skalabilitas dan Kemudahan Pengembangan Lanjutan

Salah satu kesalahan umum dalam pengembangan MVP adalah membangun sistem yang sulit dikembangkan lebih lanjut. MVP harus cukup fleksibel agar bisa berkembang sesuai dengan kebutuhan pengguna dan tuntutan pasar.

Prinsip yang harus diperhatikan:

Gunakan arsitektur teknologi yang scalable agar mudah dikembangkan ke versi berikutnya.
Pastikan MVP dapat diintegrasikan dengan fitur baru tanpa harus membangun ulang dari awal.
Gunakan teknologi dan framework yang fleksibel untuk mempermudah iterasi dan pembaruan.

Menurut pengalaman Badr Interactive, banyak startup yang sukses karena mereka tidak hanya fokus pada fitur awal, tetapi juga memastikan bahwa MVP yang mereka bangun memungkinkan pengembangan yang lebih cepat dan efisien di masa depan.

Studi Kasus: Bagaimana Badr Interactive Membantu Startup Membangun MVP yang Sukses

Sebagai mitra teknologi untuk berbagai startup, Badr Interactive telah membantu banyak perusahaan dalam menentukan fitur utama untuk MVP mereka. Salah satu contoh sukses adalah startup di sektor fintech yang ingin membangun aplikasi untuk membantu pengguna mengelola keuangan mereka secara otomatis.

Dengan menerapkan riset pengguna dan metode MoSCoW, Badr Interactive membantu startup ini menentukan fitur inti seperti pencatatan transaksi otomatis dan analisis keuangan berbasis AI, sambil menunda fitur tambahan seperti integrasi dengan e-wallet hingga iterasi selanjutnya. Hasilnya, MVP diluncurkan lebih cepat, mendapatkan traction yang baik di pasar, dan berkembang menjadi produk yang lebih matang berdasarkan feedback pengguna.

Menentukan fitur utama untuk MVP adalah langkah kritis dalam pengembangan startup. Dengan memahami masalah pengguna, menggunakan metode prioritas seperti MoSCoW, mengumpulkan feedback dari early adopters, fokus pada keunggulan kompetitif, dan memastikan skalabilitas produk, startup dapat membangun MVP yang efektif dan siap berkembang.

Kolaborasi dengan mitra teknologi seperti Badr Interactive juga dapat membantu startup memastikan bahwa MVP mereka tidak hanya dikembangkan dengan cepat tetapi juga dirancang untuk sukses di pasar yang kompetitif. Jika Anda ingin mengembangkan MVP yang efisien dan sesuai kebutuhan pengguna, saatnya mengambil langkah yang tepat dan mulai dengan strategi yang solid.